خريد بک لينک
گيفت کارت
رزرو آنلاين هتل خارجي
خريد سکه سوکر استار ارزان
رزرو آنلاين هتل خارجي
فلنج
سایت همسریابی
نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی موفق ERP در سازمان های دولتی
<-BloTitle->
<-BloText->

عضویت در سایت
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
تکرار رمز :
ایمیل :
نام اصلی :
ادرس سایت یا وبلاگ : http://
سال تولد:
جنسیت :
وضعیت تاهل :
کشور : (کشور محل سکونت)
شهر :
آیدی یاهو :
کد امنیتی : *

آخرین ارسال های انجمن
عنوانپاسخبازدیدتوسط
<-TalarTitle-><-TalarSub-><-TalarHit-><-Talarwriter->

تاريخ : 14 اسفند 1396 | <-PostTime-> | نویسنده : ملک | بازدید : <-PostHit->
نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی موفق ERP در سازمان های دولتی

هدف از این نتایج نظرسنجی ارزیابی میزان آمادگی پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در سازمان های خدماتی دولتی با مطالعه موردی سازمان جهاد کشاورزی استان قزوین می باشد

دانلود نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی موفق ERP در سازمان های دولتی

نتایج نظرسنجی عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP
نتایج نظرسنجی عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP
نتایج نظرسنجی پیاده سازی موفق سیستم ERP
نتایج نظرسنجی ارزیابی آمادگی سازمان برای پیاده سازی ERP
نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی erp در سازمان های دولتی
نتایج نظرسنجی پیاده سازی موفق erp در سازمان
دسته بندی رشته فناوری اطلاعات (IT)
فرمت فایل doc
حجم فایل 774 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 139

دانلود نتایج نظرسنجی پایان نامه كارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات

نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی موفق ERP در سازمان های دولتی

 
 
 
 
 
 
چکیده
 محیط فوق رقابتی امروزه، نه تنها بر ساختار رقابتی اجزاء آن، که بر ساختار مدیریتی سازمان ها نیز فشار فزاینده ای را وارد می سازد؛ چالش هایی که شرکت ها را وادار می سازد به کاهش هزینه در طول زنجیره تامین بپردازند؛ زمان کلی تولید و میزان موجودی ها را کاهش دهند؛ انتخاب محصولات و تنوع آن را گسترش دهند؛ زمان تحویل مطمئن تری را فراهم نمایند؛ کیفیت و کارآیی را بهبود داده و تقاضا، عرضه و تولید را هماهنگ سازند. این خود، شرکت ها را به مدل های همکاری و رقابت های مبتنی بر آن ترغیب می کند. 
 
در این راستا شرکت ها بایستی بطور فزاینده ای اطلاعات داخلی خود را با تامین کنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان تسهیم نموده و در عین حال از ریسک های مرتبط با چنین اشتراکی پرهیز نمایند. بمنظور تحقق این اهداف، سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی بصورت روزافزون مورد کاربرد شرکت ها و سازمان های مختلف در سراسر جهان، واقع می شود. علیرغم چنین اقبالی، میزان شکست پروزه های پیاده سازی ERP ها در سازمان ها  بالاست و گزارشات متعددی بر این موضوع صحه گذاشته اند. از این رو فرآیند ارزیابی آمادگی سازمان، پیش از پیاده سازی ERP از جایگاه مهمی در سازمان ها برخوردار است. 
 
 
مدل های متنوعی در خصوص ارزیابی آمادگی سازمان برای پیاده سازی ERP وجود دارد که  هر یک، از رویکرد ویژه ای برخوردارند. این رویکردها هر یک، به ارزیابی ابعاد مختلفی از جمله منابع انسانی، ساختار سازمان، سیستم و زیرساختارهای مرتبط با فناوری اطلاعات سازمان می پردازد. این تحقیق تلاش دارد تا با ارائه یک چارچوب ارزیابی جدید، ضمن ارزیابی آمادگی سازمان، نواحی مسئله زای سازمان را تشخیص داده و سازمان را به اخذ راهبردهای اقتضائی آماده سازی رهنمون سازد. علاوه بر آسیب شناسی و جنبه های مدیریت مخاطرات در مدل ارائه شده؛ برقرای پیوند میان وضعیت ارزیابی شده سازمان و مجموعه استراتژی های اقتضائی قابل اخذ جهت آماده سازی سازمان، از دیگر خلأهایی است که این تحقیق سعی در پوشش آن دارد.
 
 
 
کلمات کلیدی:

ارزیابی پیاده سازی ERP

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP

پیاده سازی موفق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

 
 
 
 
 مقدمه

2-4)تعیین عوامل حیاتی موثر بر پیاده سازی ERP :

جدول 1-4 مجموعه عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP که با اکتساب از پیشینه تحقیقات جمع آوری شده است؛ را نمایش می دهد. در این تحقیق مطابق با چارچوب ارائه شده در فصل دوم؛ ابتدا سعی شد تا از مطابق با بافت و ویژگی های سازمان های خدماتی دولتی وضعیت مطلوب هر یک از عوامل حیاتی موفقیت مورد بررسی قرار گیرد. سطح وضعیت مطلوب هر عامل، مبین میزان مطرح بودن آن عامل بعنوان یک عامل مهم و اثرگذار در موفقیت پیاده سازی ERP  است و از آن تعبیر به وزن و اهمیت کلی عامل می نماییم.

 

عوامل حیاتی موفقیت

 پیاده سازی ERP

  1. داخل فایل خریداری شده
  1. مدیریت فرهنگ (برای تغییر)
  1. تدوین طرح کسب و کار

2. داخل فایل خریداری شده

  1. تدوین راهبرد پیاده سازی
  1. سیستم های قدیمی موجود
  1. داخل فایل خریداری شده
  1. مدیریت کیفیت اطلاعات
  1. ترکیب و تیم پیاده سازی پروژه

5. داخل فایل خریداری شده

  1. قهرمانان پروژه
  1. آموزش و کارآموزی
  1.  
 
  1. انتخاب سیستم متناسب و سفارشی سازی سیستم
  1. توسعه، تست و اشکال یابی نرم افزار
  1. بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار
  1. انتخاب عرضه کننده مناسب ERP

داخل فایل خریداری شده

  1. انتخاب مشاور مناسب
  1. مشارکت کارکنا
داخل فایل خریداری شده

جدول 1-4 )  لیست عوامل حیاتی موفقیت شناسایی شده

 

همان طور که در فصل دوم اشاره شد؛ ارزیابی اهمیت/وزن هر یک از عوامل حیاتی موفقیت؛ با فازی سازی طیف لیکرت و در قالب متغیرهای زبانی، ارزیابی و سپس با اعداد فازی جدول 2-4 معادلسازی می شوند. این اعداد برگرفته از نگاشت متقارن فازی مثلثی از طیف لیکرت است. 

 

 

Fuzzy Value

Lingual Variable

(1, 1.666, 2.333)

Very Low(VL)

(1.666, 2.333, 3)

Low (L)

(2.333, 3, 3.666)

Medium (M)

(3, 3.666, 4.333)

High (H)

(3.666, 4.333, 5)

Very High (VH)

جدول 2-4 )  متغیرهای زبانی و معادل فازی آن ها

 

 

این مرحله از تحقیق، مبتنی بر ارزیابی اهمیت هر یک از CSFها در پروژه پیاده سازی یک سیستم ERP در سازمان های خدماتی دولتی است. از آن جا که تعداد افراد خبره مورد مصاحبه قرار گرفته، در این مرحله از تحقیق متشکل از 17 خبره سازمانی و 5 خبره صنعت ERP بود؛ سعی شد تا در قالب تعیین همبستگی نظرات این دو دسته از افراد خبره، میزان هماهنگی نظرات اعلام شده مورد بررسی قرار گرفته و در صورت نیاز نسبت به بهسازی نمونه گیری انجام شده، اقدام شود. 

همان گونه که نتایج این تحلیل در جدول 3-4 نمایش داده شده است؛ این تحلیل نشان داد میان نظرات افراد خبره سازمان و افراد خبره صنعت ERP  بالغ  بر 92 %  همبستگی (همبستگی نوع پیرسون) وجود دارد و در سطح 01/0 ، این همبستگی معنادار است.  

Correlations

 

 

organizational_experts_ideas

Business_experts_ideas

 

Pearson Correlation

1

.922**

Sig. (2-tailed)

 

.000

N

22

22

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

جدول 3-4 )  مقایسه همبستگی پیرسون نظرات افراد خبره سازمان و صنعت ERP

 

 

 

جدول 4-4 نتایج ارزیابی افراد خبره از وضعیت مطلوب هر یک از CSF ها را نمایش می دهد. توجه شود در ادامه، مطابق با جدول 2-4 ، مقادیر فازی با متغیرهای زبانی جدول 4-4 جایگزین و قطعی سازی شده اند. قطعی سازی اعداد فازی، مطابق با روش اعلام شده در فصل سوم بر اساس میانگین گیری سه مؤلفه اعداد مثلثی فازی (روش رایج در تصمیم گیری های مبتنی بر چند تصمیم-گیرنده[1] ) محاسبه و نتایج آن مشخص گردید. نمودار 1-4 وضعیت مطلوب هر یک از عوامل حیاتی موفقیت را نمایش می دهد.


CSF_no

Expert 1

Expert 2

Expert 3

Expert 4

Expert 5

Expert 6

Expert 7

Expert 8

Expert 9

Expert 10

Expert 11

Expert 12

Expert 13

Expert 14

Expert 15

Expert 16

Expert 17

Expert 18

Expert 19

Expert 20

Expert 21

Expert 22

CSF 1

VH

VH

VH

VH

VH

VH

VH

VH

VH

H

VH

VH

VH

VH

VH

VH

VH

H

VH

H

H

H

CSF 2

M

H

M

M

M

H

M

H

M

M

H

M

M

H

H

M

M

M

H

H

M

M

CSF 3

L

M

L

L

L

M

H

L

H

M

H

L

L

M

M

M

L

L

M

M

M

H

CSF 4

H

H

H

H

H

H

VH

H

VH

VH

H

VH

VH

VH

VH

VH

H

VH

H

H

VH

H

CSF 5

VH

VH

VH

VH

VH

VH

H

VH

H

H

H

VH

VH

H

H

H

VH

VH

VH

H

H

H

CSF 6

VH

VH

VH

VH

VH

VH

H

M

H

H

M

H

H






ادامه ي مطلب

امتیاز :


طبقه بندی: ،
نتایج نظرسنجی ارزیابی پیاده سازی موفق ERP در سازمان های دولتی ,

ارسال نظر برای این مطلب
نام شما:
ايميل :
سايت :
متن نظر :
وضعیت نظر:
کد امنیتی : *


<-BloTitle->
<-BloText->